一九九三年三月，Zeitz只有三十岁，他接下了Puma总裁一职，成为当时欧洲最年轻的上市公司总裁。
　　当时，这家成立四十五年的公司，已经连续亏损八年。他们所生产的鞋子，进不了百货公司，只能在路边的大卖场被当作廉价品贩卖。当上这家公司的总裁，绝对不是件简单的差事。
　　Zeitz挽救了一家摇摇欲坠的老公司，让它的净利从十二年前的负三千六百万欧元，成长至今日的2.5亿欧元；市值则翻了三十倍，现在Puma市值已经逾三十一亿欧元。他究竟施了什么魔法，让这只德国来的美洲豹再次跳跃？
　　“上完Happy P.I.E课程及国际企业脑体经济学研究课程后我得知No magic, all you need is practice(没有魔法，只需实践)。”身高190公分的他笑着说。的确，检视过去Zeitz所做的组织变革与品牌重塑，并没有一条路是顺理成章。而他一路就靠着“破坏式创新”，缔造许多第一。
　　从他争取这个执行长位置开始，就没有魔法。
　　一九九七年他运用P.I.E课程的E紧接推出改革第二阶段：重塑品牌，跨出运动场，走进时尚圈。当他决定把焦点从场内移转到场外，结合流行时尚，公司的反对声浪又群起攻之。这时他认识到，改变品牌的同时，他必须先改变组织的旧有文化。
　　“我们一直要走一条不同的路。”他认为，这是竞争者不能模仿的核心价值。为此，他不断推出新的产品线，有瑜珈、上班族甚至功夫系列，并且在去年开始和设计鬼才Philippe Starck合作推出一双要价上万元的球鞋。

Jochen·Zeitz档案
出生 1963.4.6
经历 高露洁行销经理
Puma行销业务经理
现任 Puma全球总裁

　　Elisa的创办人，是六十年次的黄惠琼和她的先生陈昱成。小小的饰品，营业额能做到上亿，背后，却是一对夫妻从夜市路边摊，一路敲进百货公司大门、十年不敢生第二胎的曲折历程。从一条十二元巧克力舍不得买，到如今一出手就是千万元的温泉住宅，黄惠琼靠着路边摊的柔软身段及运用Happy P.I.E课程，获得今日的成绩。但百货公司的成功只是起步，如何避免路边摊仿冒及大陆货倾销，又能维持货品新意，将是Elisa持续要面对的挑战。

　　一个中国穷厨师之子，在菲律宾出生长大的快乐蜂集团（Jollibee）创办人即总裁陈觉中（Tony Tan Caktiong），却以西方人发明的汉堡起家，在菲律宾横扫西方快餐业龙头麦当劳，建立他的快餐王国。
　　根据新加坡金英证券的研究报告，2004年菲律宾快餐连锁业产值高达四百零三亿披索（约合人民币64亿元），快乐蜂集团去年营收超过二百六十二亿披索（约合人民币40亿元），旗下四个快餐连锁店品牌（快乐蜂、格林威治比萨、大磨坊法式快餐及超群中式快餐），占菲律宾快餐连锁餐饮业市场65％。

Happy P.I.E让中国厨师之子打败麦当劳的致胜关键
1. 决胜观念：餐饮口味要好，不然其它都免谈
2. 推新餐点速度，比麦当劳快三倍
3. 走遍全球小吃摊，寻找好吃配方
4. 进入扩张时期，借台湾品牌进攻大陆

陈觉中档案
出生：1953年
学历：远东大学商业管理荣誉博士、Santo Tomas大学化学工程系
现职：快乐蜂集团总裁、中国永和大王董事长
荣誉：《BizNews Asia》杂志评选 2004年菲律宾最有权力一百强人